作者：孙妍 来源：IT时报

在大厂“寒冬”情绪蔓延、疫情动荡不断之际，联想杨元庆表示，未来五年研发投入超1000亿，继续大规模招聘硬核科技人才，并自掏腰包8000万奖励一线基层员工等，给员工和市场打了一剂强心针。

4月6日，联想集团在2022/23财年誓师大会上宣布，过去一年克服疫情、零部件短缺、地缘政治的重重挑战，前三个季度总营业额年比年增长22%，净利润额上升76%，全财年营收有望跨越4500亿人民币大关。

三驾马车 穿越新一轮周期

新财年里，联想集团面对的首要课题是如何穿越周期，在一个又一个周期中完成螺旋式上升。底气来自于各业务线的稳健发展，此前联想提出了3S战略，这一年三大主营业务均实现双位数增长。

新组建的方案服务业务集团（SSG）上一财年营业额同比增长近30%，三大服务（支持、运维和解决方案服务）均实现两位数增长（分别为25%、56%、34%）；基础设施方案业务集团（ISG）营收连续四个季度实现高于市场两位数增长，并连续八个季度高于市场增长，服务器业务营收增长创纪录，实现最成功一年，存储业务出货量从第六跃居第二；智能设备业务集团（IDG）营业额再创纪录，整体营业额增长16%，个人电脑继续保持全球第一，消费类和商用类第一，全球四个大区市占第一，服务和软件业务同比增长35%。

三大业务的盈利能力也同样亮眼，向三年内净利润率翻番的目标稳步迈进。其中，方案服务业务上一财年运营利润率提升了3个百分点，三大服务盈利能力均有增长；基础设施方案业务则实现了自2014年并购IBM服务器业务以来的首次盈利；智能设备业务过去一个财年利润率创下纪录，营业利润增长21%。

未来五年计划 研发投入1000亿

技术创新是第一支柱，至23/24财年结束，联想集团的研发投入将在20/21财年的基础上实现翻番，未来五年，研发总投入将超过1000亿人民币。

联想集团成立联想技术委员会，由委员会统一负责联想集团整体技术战略、研发规划的制定和执行落地。围绕“端-边-云-网-智”的技术架构，加强基础性研究及突破性技术，着眼近期、中期、长期，分三个赛道投入资源：

未来1-2年围绕现有产品、应用和业务模式进行创新，包括各业务框架内的设备、关键零部件、应用以及“一切皆服务”业务模式的创新；未来2-3年以技术驱动孵化新的业务，除了数据智能、云网融合业务之外，基于元宇宙应用的AR/VR技术，边缘计算，云服务业务三个领域的创新成果进入孵化阶段；未来3年乃至更长远的时间，围绕新一代人工智能、下一代通信协议等ICT领域的突破性技术进行攻关。持续探索车载计算、元宇宙等新的计算场景，积累核心技术。立足大计算领域，开始探索隐私计算、多元异构的先进技术架构等面向算力共享、数据流转的基础性研究。

在创新人才储备方面，在上一财年已完成5000名硬核科技人才招聘的基础上，新财年里，联想将继续招聘约3600名研发人才，并增加校园招聘人数，实现在3年内增加12000名研发人员的目标。

组织架构再调整 三年翻番再迈进

到2025年，全球IT服务市场规模将超万亿美元。联想坚持以服务为导向进行转型，“转型虽然以SSG为龙头，却是全联想集团的任务。”杨元庆说道。

上一财年，联想新成立SSG方案服务业务集团，推出TruScale“一切皆服务”品牌。在此基础上，联想集团又进一步按照支持服务、运维服务、项目服务和解决方案这三类服务理顺了组织架构，明确了领导人权责，并按照中国与国际两条线整合了销售资源，从而更好地实现规模效益。

要向三年翻番稳步迈进，联想已经定位三大新兴业务：边缘计算、云服务以及基于元宇宙应用的AR/VR技术，而新一轮的组织架构也体现了联想在未来2-3年内将重点着力这三大领域。

SSG成立云服务团队，加大对云原生、智能化运维、多云/混合云管理平台的技术投入。ISG成立边缘业务部门，该部门将过去散落在各个部门里的边缘计算业务整合为一个完整的业务，将持续投入于全栈型能力的建设。IDG创建全球团队“商用产品中心（CPC）”，该团队将集中管理商用产品设计和研发，加强中小企业业务和商用产品之间的协作。此外，新成立的全球创新中心（GIC，原领先创新中心）将涵盖研发及技术创新平台、软件，设备生态系统平台、平板及移动游戏、显示器、台式机及一体机、Chromebook几大职责。

在新财年，联想中国将实施龙、虎计划2022。龙计划2022将开启“以客户为中心”转型的3.0阶段，围绕客户的3S需求，通过Martech和Sales Tech等智能化手段，全生命周期地提出解决方案。 虎计划2022将聚焦通过创新，推动3S发展。联想中国新财年的目标是在PC 市场份额稳定增长的基础上，3S业务快速成长，实现占比突破30%。

三大支柱 两个基石

在新财年誓师会上，杨元庆一再强调联想的“三个支柱，两个基石”。

除了技术创新、服务导向的转型两大支柱外，社会价值是联想的第三大支柱。为践行国内国际双循环，联想一方面推出未来五年的1000亿人民币研发投入计划，另一方面要将中国供应链优势、中国“创造”“智造”产品带到全球。

在高质量发展的大潮下，联想坚持绿色发展，2050年底之前实现净零排放。联想集团天津智慧创新服务产业园正在按照 “零碳工厂”的目标加紧建设，并通过绿色制造、绿色供应链体系，引导和带动整个产业链上下游共同实现低碳转型。

同时，联想以实际行动助力共同富裕。联想集团超过两百家供应商和6万家渠道伙伴都是中小企业。这些渠道伙伴中，有一半以上都渗透进了县级以下地区，在全国各地为乡村振兴添砖加瓦。

联想创投投资的企业中，专精特新是其最重要的组成部分，被投企业中已有39家被评为国家级和省市级专精特新企业，覆盖核心部件、AR/VR、机器人、工业软件等十个领域。联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强表示：投资这些企业的时候，他们并非“风口”，且面临着问题和挑战，在认定这些企业的核心价值后，联想创投积极做“雪中送炭”式投资，帮助他们共同解决问题，进入下一个高速发展阶段。

“同一个联想”和数字化两大基石，则将为联想集团打好新一轮发展的地基。

“同一个联想”令联想集团拥有“从口袋到云端”的产品组合，能够实现大规模、高效率的协同合作，让全球的资源可以实现本地交付。

数字化基石将贯穿“研产供销服”整个价值链，支撑联想集团从设备供应商到服务和解决方案供应商的转型，并实现“内生外化”。

一切战略方向都离不开人。最后，杨元庆也回应了自掏腰包给一线基层员工8000万元特别奖励的事件。过去两年新冠疫情肆虐，绝大多数生产、物流、服务一线的员工不能远程工作，为了确保能准时交付，一线员工分秒必争、攻坚克难。上个月深圳突发疫情，联想在当地的工厂正处于封控区，2000多位一线员工住进集体宿舍，使联想成为深圳首批复工的企业。“这笔特别的奖金，表达的既是我的感谢，更是我的敬意。”杨元庆说道。